CUMBRA

Contexto

SEDAPAL (Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima) es la empresa estatal responsable del suministro de agua y saneamiento en Lima Metropolitana — operadora de plantas de tratamiento, troncales, sistemas de recolección de alcantarillado y el lifeline diario de 11+ millones de habitantes. CUMBRA (todavía operando como GyM en ese momento) ejecutó obras civiles para SEDAPAL a lo largo de 9 meses, con la dotación rampando desde 231 colaboradores en el mes 1 hasta un peak de 1,653 en el mes 5. El contrato mismo comprometía una reducción del 30% en el costo de consumo EPP por hora-hombre trabajada — de una ratio base GyM de S/. 0.90 hasta S/. 0.63 — medido sobre ~2.4 millones de entregas EPP a lo largo de la ventana de 9 meses.

Reto

Las obras civiles en utilities públicas corren distinto que en minería: ventanas de contrato más cortas, curvas de ramp-up de dotación más rápidas, frentes de trabajo más distribuidos en un área de servicio urbano, y una postura de auditoría más estricta (SEDAPAL es estatal). El compromiso de 30% de ahorro EPP no era aspiracional — era una línea contractual con medición mensual. CUMBRA necesitaba la metodología de entrega digital ya probada en Tambomayo y Mina Justa, recalibrada para obras civiles urbanas de ciclo corto.

Solución

Desplegamos la plataforma Logiflex Logística Digital — el mismo stack usado en Línea Amarilla y el Oxide Plant de Mina Justa — calibrada al baseline de 10 entregas por trabajador-mes de SEDAPAL. La descomposición mensual de costos se trackeó con granularidad: EPP material (el número headline), papel de control de almacén, papel de registros, archivo de papel (el costo de almacenaje a 20 años), horas de llenado de papel, y puesto de almacén de EPPS. A lo largo de la proyección de 9 meses la metodología entregó S/. 790,869 en ahorros EPP, de los cuales S/. 529,067 fluyeron al cliente después de la estructura de fee de servicio y bono de productividad de Logiflex.