JJC

Contexto

Grupo JJC opera en tres líneas de negocio — ingeniería y construcción, servicios mineros, y concesiones de infraestructura — y Jarosita cae bajo la línea de servicios mineros: extracción y procesamiento de mineral en un depósito polimetálico con presencia de jarosita en la sierra peruana. Mientras el engagement de Tambomayo (ver caso relacionado) fue scope de construcción civil + electromecánica, Jarosita es un tipo de contrato distinto — servicios mineros operacionales en altura. Mismo pedigree peruano del lado del contratista (JJC, 68 años), mismo régimen de cumplimiento (SUNAFIL · DS-024 · ISO 45001), mismo patrón de consumo de EPP que necesitaba digitalizarse.

Reto

Servicios mineros significa operación en turnos continuos con cuadrillas rotativas, consumo de EPP multi-frente, y la misma matemática de loss prevention que el equipo JJC ya estaba trackeando en Tambomayo. La pregunta era menos si la entrega digital de EPP funcionaría — Tambomayo ya lo había probado — y más si la metodología estandarizada de Logiflex Logística Digital se podía redesplegar con velocidad en un tipo de contrato distinto sin perder la calibración.

Solución

La misma plataforma Logiflex Logística Digital desplegada en JJC Tambomayo, redesplegada en Jarosita con la misma huella de configuración: firma digital con patrón RENIEC × 3 niveles de verificación, 30+ puntos de control por entrega, Risk Score automático sobre patrones de consumo, integración con el ERP de JJC para KPIs en vivo. La repetibilidad a lo largo de dos contratos JJC distintos (construcción Tambomayo + servicios mineros Jarosita) — ambos aterrizando en el mismo ~31% de ahorro EPP — es el caso que la metodología tiene que hacer por sí sola.