Minería · Morococha, Junín, PE · ~4,500 msnm · EPC · construction + electromechanical
Sigdo Koppers
Toromocho
Cliente final: Chinalco
Loss prevention en EPP — sobre 117,200 toneladas de mineral por día
Consumo EPP — presupuestado vs. real
Antes
S/. 1,170,443
consumo EPP presupuestado
Después
S/. 855,251
consumo EPP real
Mejora
26.93%
Contexto
Toromocho es una de las operaciones de cobre y molibdeno a tajo abierto más grandes del Perú, propiedad de Minera Chinalco Perú (subsidiaria de Aluminum Corporation of China / CHALCO) — una inversión de ~3,500 millones de dólares en Morococha, Junín que entró en producción en 2014 y procesa 117,200 toneladas de mineral por día sobre una vida de mina proyectada de 36 años. La construcción y el montaje electromecánico están a cargo de Sigdo Koppers a través de su subsidiaria ICSK — SK es un grupo industrial chileno listado en la Bolsa de Santiago desde 1960, con operaciones en ingeniería y construcción, servicios mineros, y explosivos (su subsidiaria ENAEX provee servicios de voladura a operaciones como ésta). El control de EPP que ICSK entregaba a su personal de construcción — equipos especializados de alto costo como máscaras de oxígeno, overoles ignífugos y arneses — corría con vales firmados a mano, sin visibilidad de risk-score ni trazabilidad con valor legal.
Reto
Los presupuestos de EPP se cumplían al 100% — no había palanca operacional para capturar ahorro. Loss prevention no tenía data: lo perdido reaparecía como reentrega del siguiente turno. Las auditorías SSOMA / DS-024 / ISO 45001 obligaban a arqueología en archivos físicos. Y sin risk-score sobre bajo consumo, los líderes no tenían señal temprana de que un colaborador había dejado de usar EPP requerido.
Solución
Desplegamos la plataforma Logiflex Logística Digital — específicamente el stack de entrega digital de EPP + Loss Prevention: firma digital con patrón RENIEC en tres niveles de verificación, 30+ puntos de control por entrega, Risk Score automático sobre patrones de consumo, educación uno-a-uno sobre no conformidades vía dashboard, y KPIs online integrados con el ERP de ICSK. Servicio presencial en formato van + counter mantuvo intacta la experiencia del colaborador (sigue firmando, pero en digital). El mismo stack Logística Digital se aplicó luego a JJC en Tambomayo y a MDH en Marcobre — la metodología es repetible entre contratistas y cuerpos minerales, y esa repetibilidad es el moat.